熊被看成狗的照像技術

動物園遊記: http://picasaweb.google.com.tw/xidekick/ssDynE

當年紅當當的無尾熊, 今天好少人看哦... 那時你不是很曳,都在睡覺. 現在不同囉, 一直吃東西. 如今炸紅子雞是: peguan !!

高校霸王花

主演韓劇《宮》太子妃,《學校霸王花》女主角的韓星尹恩惠,漂亮嗎? 哈哈?? 看了一部喜劇, 好好笑! 不過我好像比較喜歡看經典的港片多一點, 那些比較感人肺腑, 講情講義講瀟灑, 都讓人留下很長很深的印象...

看美女如下:

老片回顧

周潤發小馬哥的片! 英雄本色I, II, III .
還是第一集是最有味道的. 第二、三集都在亂拍嗎? 干! 不過, III的夕陽之歌真是有夠典經的好歌. 受不了.



看著在懷中的梅艷芳, 堅強如小馬, 也不禁落下男兒淚 ...

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＊斜陽無限　無奈只一息間燦爛
　隨雲霞漸散　逝去的光彩不復還
　遲遲年月　難耐這一生的變幻
　如浮雲聚散　纏結這滄桑的倦顏
　漫長路　驟覺光陰退減
　歡欣總短暫未再返
　那個看透我夢想　是平淡

＊曾遇上幾多風雨翻
　編織我交錯夢幻
　曾遇你真心的臂彎
　伴我走過患難
　奔波中　心灰意淡
　路上紛擾波折再一彎
　一天想　想到歸去但已晚＊

物件團隊看過來

今天是個值得紀念的日子. 7/1獎金delay, 戰火從財務漫延至計薪組. 這裡跟仲仁道歉, 害你慘遭打嗆. 劉大姐是利害人物, 什麼話都講得出口, 不過她準確命中要害. 只問了一句10/15能不能搞定計薪模組, 當場我,仲仁都答不出來. 這回應了最真實的問卷調查結果, 我們的心信真的不足.

獎金功能開發了一個月仍然delay, 客戶因程式品質和不信任而人工算獎金. 這第一戰的結果我們真的敗陣了嗎? 我並不甘心. 我只愿意把它當作是暫時的挫折. 要避免慌亂就得冷靜思考. 補救措施是7/4我必須讓獎金功能順利上線, 且bug很少, 要贏回客戶的信心.

這次的delay人人都有責任. 我不想花時間去分辦誰該負比較大的責任的這種問題. 這樣會忽視了基本事項. 和大家分享我這次在獎金學習到的2個教訓, 如下:

1. 站在此時此刻, 總算對獎金作業比較全盤了解了. 這是反複進行分析-coding-測試的迴圈的結果. 這和我專案進度表 每一項功能只進行一次的分析-coding-測試, 有很大的出入.
俗語說得好, 連客戶都不確定他們要的是什麼, 更何況幫他們做系統的我們呢? 往往接觸了開發好的功能才能有所體會. 就獎金功能來說,phototype不見得可以省下什麼功夫, 因為真實的資料正确了, 才叫對.
因為有此體會, 建議個項目負責人, 要視情況靈活運用項目的時程, 免得步獎金後塵.

2. 在精英應該有2件最重要的事要做, 一是鎖scope, 一是簽字再開工(jahwa說得好). 擋scope可以借助週三大頭會議的力量, 但就獎金而言, 樓小姐也幫忙擋住了一些. 至於簽字呢? 獎金上不了線, 是客戶的問題還是物件的問題呢? 如今沒有客戶對商業邏輯或文件的簽字, 就做出獎金來, 客戶一定會加東加西的. 而且事後delay也會像賴皮狗那樣說物件都聽不懂. 讓他們簽字, 會減少(1)迴圈的痛苦指數. 但簽字一定要在和客戶關係搞好的前提下, 否則應該會適得其反.

物件團隊算是比較特殊的團隊. 大家感情都很好. 但默契好不代表對專案就會有信心. 培養信心靠的是負責任,合作與主動出擊來得到加強. 期待我們這個團隊可以逐步逐步的創造出一個成功的循環.

大家加油.